Quindi vuoi avviare un team di sole ragazze?

Marissa Lerner è stata capitano della sua squadra femminile definitiva, Iron Horse, alla Washington University di St. Louis e capitanata della squadra femminile U-19 della Boston Ultimate Disc Alliance (BUDA) YCC nel 2015, finendo seconda nella nazione. Lei, insieme alle sue ex compagne di squadra del liceo Caitlin Go, Tamar Austin, Leanne Go, Justinne Guarin ed Eva McDermott, ha contribuito a formare e lanciare la prima squadra femminile definitiva alla Lexington High School (LHS) a Lexington, Massachusetts. Sciocchi. Tamar e Caitlin hanno aperto la strada e reclutato una massa critica di ragazze per imparare lo sport a LHS nel 2013. Leanne e Justinne hanno capitanato la squadra nel 2014 e hanno organizzato e formalizzato pratiche, maglie e logistica. Tamar ha continuato a capitanare la squadra femminile del Rensselaer Polytechnic Institute, Strut, per quattro anni. Nel 2018, li ha portati alla loro prima apparizione in un campionato universitario D-III, ed è stata anche la destinataria del Donovan Award 2018. Caitlin Go ha prosperato con Stanford Superfly, capitanando la squadra nel 2017 e 2018 e guadagnandosi la nomination al Callahan nel 2018. Ha anche allenato ragazze BUDA YCC e squadre miste, ha un titolo DI College Championship alle spalle e ha vinto l'oro con l'U-20 Nazionale femminile ai Campionati Mondiali Junior Ultimate 2014. Justinne ha trascorso quattro anni nella squadra femminile di UMass, LadyZoo, e poi si è trasferita al Tufts dove ha giocato il suo quinto anno. Leanne Go lo ha schiacciato all'UC San Diego, guidando la sua squadra del college a vincere i nazionali nel 2019, rivendicando un posto nella prima squadra femminile per il D1 All-Region Team 2018 e facendo il roster di San Diego Wildfire come giocatrice di pratica. Insieme, Marissa, Justinne e Tamar hanno discusso da dove hanno tratto ispirazione per avviare una squadra, gli ostacoli che hanno dovuto superare, le capacità di leadership che hanno sviluppato e i consigli che avrebbero dato per avviare una nuova squadra e costruire un programma sostenibile.

1. Cosa ti ha spinto ad avviare la squadra?

Marissa :Nel 2012, l'anno prima che iniziassi a giocare a Ultimate al liceo, quattro o cinque delle ragazze che giocavano nella squadra maschile di Lexington all'epoca andarono al Saint Johnsbury Invitational nel Vermont. Hanno giocato come pick-up player con altre ragazze che anche loro non avevano una squadra, e hanno finito per piazzarsi al secondo posto nella divisione femminile. Tamar Austin e Caitlin Go, due delle ragazze di Lexington, hanno preso l'iniziativa di reclutare nuovi giocatori e ottenere una squadra completa di Lexington per partecipare all'invito dell'anno successivo, che hanno finito per vincere rimanendo imbattuti.

Tamar :Da lì [il Saint Johnsbury Invitational del 2013], penso che sia stato quando ha iniziato a prendere vita che volevamo avere una squadra femminile completa.

Giustina :Il mio ultimo anno, volevo provare per l'università. Volevo imparare di più e suonare a un livello più alto, anche se questo significava non avere tanto tempo per giocare. Tuttavia, ho avuto molti ragazzi che hanno cercato di fermarmi, dicendo che non ero abbastanza bravo, ero troppo piccolo e non sarei stato in grado di tenere il passo con i ragazzi, anche se durante il processo di prova sono stato sicuramente in grado di tenere il mio.

È stata la cosa più frustrante sentire che i capitani dell'università non mi hanno dato una possibilità e non mi hanno visto per quanto ho lavorato duramente. Quel desiderio per la cultura positiva e familiare di una squadra tutta al femminile è stata un'enorme ispirazione per creare le Fooligals.

2. Com'è stato il processo di creazione del team?

Marissa :Retention ha davvero messo alla prova i Fooligals all'inizio. Abbiamo cercato di convincere amici e amici di amici a lasciare le loro squadre di calcio, hockey su prato, nuoto e lacrosse e provare uno sport totalmente nuovo. Li abbiamo invitati a raccogliere le partite durante l'estate, con la speranza che una sessione di lancio casuale si trasformasse in un ritrovato interesse per un potenziale compagno di squadra. Questo non è successo il primo anno, quindi abbiamo avuto una stagione ibrida in cui avremmo unito le nostre pratiche con la squadra JV dei ragazzi, ma poi abbiamo partecipato ad alcuni tornei come una squadra esclusivamente femminile.

È stato difficile garantire un allenatore esperto e disponibile esclusivamente per la squadra femminile, perché il nostro programma era a corto di personale a causa dei numeri elevati della squadra JV maschile. I capitani dei ragazzi hanno finito per allenare molti dei nostri allenamenti all'inizio.

Ci sono stati anche molti ostacoli logistici che abbiamo dovuto affrontare. La semplice domanda di partecipazione ai tornei richiedeva di sapere quando si svolgevano, inviare offerte e ricevere inviti una volta stabilito il programma. Questa è stata sicuramente una curva di apprendimento per noi, quindi abbiamo davvero fatto affidamento sulle conoscenze tramandate da Tamar, Caitlin e Justinne, nonché sull'aiuto della squadra maschile. Anche il trasporto e l'alloggio sono state imprese enormi che hanno richiesto molto supporto da parte dei genitori e talvolta della scuola per rendere le cose finanziariamente fattibili. Inoltre, avevamo bisogno di uniformi, quindi abbiamo collaborato con Spin per aiutare a sovvenzionare le nostre maglie.

Infine, ogni nuovo team deve fissare obiettivi intorno alla cultura e alle aspettative e lavorare per creare un'identità condivisa. Quando abbiamo iniziato, non avevamo standard in vigore per quanto riguarda le aspettative di partecipazione, i tornei, le scadenze, la responsabilità dell'allenamento o la cultura. Abbiamo imparato che ci voleva molta pazienza per creare una cultura di impegno e responsabilità, e il modo migliore che abbiamo trovato per lavorare era avere veterani esperti che guidassero dall'esempio e impostassero il tono fin dall'inizio.

3. Cosa hai imparato come leader nel campo definitivo?

Marissa :Ho imparato che le parole e il linguaggio del corpo sono importanti. Il modo in cui giochi, parli e agisci determina il tono della squadra. Per quanto riguarda il tono, la critica costruttiva è fondamentale. È importante applaudire il bene mentre ci si concentra sulle aree di miglioramento. Può essere difficile mantenere sempre un tono positivo e costruttivo, ma essere leader nel campo finale mi ha insegnato quando è appropriato essere più severo e quando è necessario lasciar andare le frustrazioni personali per il bene della squadra.

Inoltre, quando sei un leader, hai la più grande responsabilità di essere di mentalità aperta, inclusiva e trasparente. Ritenere il team responsabile della gentilezza e del supporto, e assicurarsi di comunicare eccessivamente e consentire percorsi per il feedback, sono fondamentali per la crescita del team e personale.

Tamar :Una delle lezioni più difficili che ho imparato è stata come gestire le aspettative e capire che ogni squadra è diversa. La mia squadra del college aveva aspettative inferiori [rispetto ai Fooligans/Fooligals], e questo ha portato a molta frustrazione e squilibrio su quanto mi stavo impegnando con il Frisbee. Una squadra competitiva evolverà rapidamente se la maggior parte dei giocatori non è interessata a migliorare e a costruire un set di abilità migliore.

Inoltre, la pianificazione era la chiave per essere un buon leader. L'utilizzo efficiente di tempo e risorse rende pratiche più produttive e miglioramenti più rapidi del team. Un buon leader dovrebbe stabilire un obiettivo chiaro e realizzabile per l'allenamento o un torneo e avere, al massimo, tre piccoli punti di enfasi su cui i giocatori possono concentrarsi (ad esempio, tagli più netti, migliore posizione difensiva o altro).

4. In che modo essere un leader in Ultimate ha contribuito a te come persona fuori dal campo?

Marissa :Personalmente, essere un leader ha rivoluzionato il modo in cui affronto la forza mentale e la mentalità di crescita nella mia vita di tutti i giorni. Quando devi superare i tuoi limiti fisici e mentali come giocatore e poi impari come incoraggiare e guidare gli altri a fare lo stesso, è incredibilmente potente. Sai davvero che puoi superare qualsiasi cosa, soprattutto se hai compagni di squadra e amici che ti supportano. Ci sono voluti anni e molte discussioni di gruppo, ma guidare nel campo definitivo mi ha reso un comunicatore migliore, un leader più positivo e qualcuno che si sente più sicuro di prendere l'iniziativa in tutti gli aspetti della mia vita quotidiana.

Tamar :Al college, ho assunto il ruolo di capitano al primo anno, una sfida da fare con un nuovo ambiente scolastico e una cultura di squadra completamente nuova. Il mio tempo con Fooligans e Fooligals ha davvero rafforzato il mio set di abilità e mi ha permesso di affrontare queste nuove sfide. Potevo condurre una pratica solida, conoscevo giocate e strategie di gioco ed ero in grado di insegnare in modo efficace.

Queste abilità si sono tradotte nella mia vita accademica e professionale in un modo davvero profondo, poiché ho assunto più responsabilità e raggiunto obiettivi più difficili. Ho anche imparato a parlare e migliorare gli aspetti della mia ansia sociale. Sono diventato un ascoltatore migliore e più empatico, e ho anche guadagnato abbastanza coraggio per resistere alle grandi istituzioni (ad esempio, la squadra maschile) e chiedere riconoscimento e supporto per la nostra crescita.

5. Hai qualche difficoltà come leader donna?

Marissa :La nostra difficoltà più grande di recente è stata quella di ottenere uno spazio decente sul campo per entrambe le squadre del nostro college. Negli ultimi anni, il nostro team di sviluppo gemellato, Locomotive, si è allenato a lato dei campi da softball interni alle pareti, a volte durante le partite. Questo autunno, abbiamo lavorato a stretto contatto con le nostre squadre maschili e il direttore atletico per trovare spazio e tempo equi sul campo.

Tamar :Quando ho iniziato a lavorare all'RPI, ho dovuto giocare con la squadra maschile per la prima stagione autunnale perché non c'erano donne che partecipassero agli allenamenti. Ho incontrato così tante difficoltà nel convincere gli uomini della squadra a rispettare le mie conoscenze e abilità. Spesso ignoravano i miei consigli, solo per vederli in seguito ascoltare un ragazzo che diceva loro la stessa cosa. Tuttavia, quando ho iniziato a costruire la squadra femminile, ho gradualmente acquisito una certa autorità e guadagnato il loro rispetto.

Da allora, la difficoltà più grande è stata ottenere spazio sul campo per noi stessi. Quando abbiamo dovuto condividere con i ragazzi, hanno esaminato e preso in giro la nostra pratica, e poi ci hanno trascinato verso l'angolo del campo mentre si azzuffavano o lavoravano sugli esercizi. Essendo una squadra più numerosa ora, controlliamo più spazio sul campo e abbiamo il nostro intervallo di tempo a parte i ragazzi.

6. Che consiglio daresti ad altre donne che desiderano avviare una squadra nella loro area o diventare una leader della loro squadra?

Marissa :Per coloro che iniziano una squadra:

• Fai un elenco di priorità . Cosa vuoi che faccia questa squadra? Qual è il metodo migliore per farlo?
• Crea un'identità per il team . Potrebbe trattarsi di qualsiasi cosa, dal nome di una squadra, alla mascotte o al motto. Usa poster, siti web e volantini per diffondere la presenza del tuo team.
• Raggiungi gli amici e la comunità locale definitiva . Ci sono gruppi Facebook locali per il ritiro, il massimo delle donne o il massimo del club nella tua zona? Vedi se ci sono giocatori esperti che sono disposti a prestare una certa esperienza per il coaching o solo per un consiglio generale. Sebbene la community definitiva sia piuttosto piccola, può essere un gruppo affiatato, quindi approfittane.

Per coloro che vogliono diventare un leader della tua squadra:

• Guarda i leader attuali . Cosa ti piace del loro stile di leadership? Come potresti condurre diversamente? Come risponde il team alla leadership attuale? Prendi nota di come i leader attuali conducono il team e gestiscono le situazioni difficili.
• Provalo . Vedi se ci sono modi per assumere piccoli ruoli di leadership e testare le acque. Puoi condurre un riscaldamento o un'esercitazione? Se un capitano chiede aiuto per organizzare allenamenti o sessioni di lancio, prendi l'iniziativa e guarda come va.
• Eleva il tuo gioco il più possibile . Chiedi al capitano o agli allenatori su cosa devi lavorare e poi fai uno sforzo concertato per farlo. Se la squadra vede che prendi sul serio il tuo gioco e la squadra, le tue possibilità di essere eletto in un ruolo di leadership aumenteranno.

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