Innova come Netflix per vincere di più in pista

Netflix fa parte della nostra conversazione culturale con oltre 214 milioni di abbonati in tutto il mondo. È accessibile da televisore, tablet, smartphone, visore per realtà virtuale e console per videogiochi con contenuti premiati e di alta qualità.

Netflix non è sempre stato nel mondo dello spettacolo cinematografico e televisivo come lo è oggi. È stato avviato nel 1997 da Reed Hastings e Marc Randolph con l'obiettivo di noleggiare e vendere DVD per posta. È stato un grosso problema all'epoca in quanto erano contrapposti ai video di Blockbuster nel mercato del noleggio di film.

Più o meno quando ho smesso di usare il mio biglietto da visita Blockbuster, Netflix stava uscendo dal gioco in DVD e stava fornendo contenuti in streaming e video on demand. Il resto è storia. Blockbuster ha dichiarato bancarotta nel 2010 e ha chiuso quasi tutti i negozi entro il 2014. Netflix è ora la più grande azienda di intrattenimento/media per capitalizzazione di mercato.

Sebbene Blockbuster abbia mantenuto la rotta, causando un'emorragia di denaro nel processo, come ha fatto Netflix a girare con tanto successo?

Innovazione.

Fa parte della cultura di Netflix e ciò li rende uno dei luoghi più ricercati per il personale più efficiente in cui lavorare. È stata la chiave della loro crescita e della capacità di espandersi con successo in varie regioni, mercati e generi di contenuti.

Come ti aiuterà in pista?

Come handicapper, siamo tutti pieni di idee per figure, sistemi e angoli di gioco spot. Alcuni sono vincitori, alcuni sono perdenti. Ma vale la pena perseguire ogni idea per vedere come se la cava seguendo il ciclo di innovazione di Netflix.

Fattoria per il dissenso

In Netflix, quando un'idea viene proposta, tutti quelli che hanno un'opinione su di essa la danno candidamente. In effetti, la differenza di opinione è accolta e attesa in quanto fa parte della cultura aziendale. Avere prospettive diverse da ogni livello del personale consente ai leader di prendere le decisioni più informate e pensare a questioni che altri potrebbero vedere e che non hanno considerato.

Quando cerchi un feedback costruttivo o una visione dissenziente, hai due opzioni. Puoi chiedere a un altro handicappato cosa ne pensa, oppure puoi fare l'avvocato del diavolo e provare a bucare la tua idea.

Raramente lavoriamo con altri per ostacolare una carta di gara poiché le nostre opinioni e approcci alle gare sono così diversi, quindi è meglio fare un premortem sulla tua logica e cercare quali fattori può o non può avere un impatto sul successo del tuo sviluppo di handicap.

Provalo

Anche se non sei convinto che qualcosa avrà successo, puoi seguirlo e vedere comunque quale sarà l'impatto. Alcuni dei miei migliori angoli sono in realtà angoli che escludono, piuttosto che selezionare, i partecipanti da considerare come contendenti o "via negativa".

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La riproduzione di una nuova angolazione, figura o metodo su carta richiede tempo, ma spesso ne vale la pena, preservando il proprio bankroll mentre si è incerti sulla performance. Tieni registri meticolosi e tieni traccia di eventuali fattori secondari, come spostamenti di classe o giorni dall'ultima gara che hanno senso. Dopo aver raccolto un numero sufficiente di gare rappresentative nel tuo database, puoi iniziare a vedere in quale direzione è diretta la performance, tenendo conto di eventuali risultati anomali, come il vincitore di $ 40, che potrebbe distorcere il ROI.

Non puoi innovare se non sperimenti.

Fai la tua scommessa

Ogni volta che sto seguendo una nuova idea c'è un punto in cui mi sento a mio agio con il numero di gare, ho raccolto dati per prendere una decisione. Questo varierà a seconda delle condizioni dell'idea e se si applica solo a un certo tipo di race condition. Mi prenderò del tempo per rivedere le prestazioni dell'idea in condizioni specifiche e poi deciderò se devo continuare a seguire quel criterio specifico per raggiungere lo stesso livello di comfort o se sono pronto ad andare avanti con le scommesse.

A questo punto, hai testato la tua ultima teoria e hai ottenuto alcuni risultati significativi. Nel mondo Netflix, questa decisione ricade sul "capitano informato" che è l'unico responsabile del risultato e non ha bisogno che la direzione firmi la sua decisione. Nell'handicap, tu sei il "capitano informato". Hai ricevuto il tuo feedback critico sulla tua idea, l'hai testata e ora solo tu deciderai cosa fare poiché influisce direttamente sul tuo bankroll.

Prendi la proprietà di questa nuova idea di handicap se sei pronto ad andare avanti con essa.

Se ha successo, festeggia. Se fallisce, raggiungilo

Vorrei poter dire che ogni angolo o figura promettente che ho sviluppato ha funzionato. Alcuni sembravano promettenti e alla lunga si sono esauriti. Altri non hanno mai superato la fase di "prova". Ho anche imparato a mie spese che solo perché qualcosa ha funzionato per un po', potrebbe non funzionare per sempre e alla fine è necessario ridurre le perdite inseguendo qualcosa che ora non funzionava bene.

In Netflix, se un'idea ha successo, festeggi il risultato. Se la tua idea fallisce, illuminala o concentra l'attenzione sull'apprendimento da essa ed evidenzia cosa è andato bene e cosa non è andato come previsto. Se hai commesso un errore, devi imparare da esso e ricordarti di eliminare una cattiva idea il più velocemente possibile in futuro.

Il ciclo di innovazione di Netflix ha dimostrato di avere successo in Netflix. Se applichi lo stesso processo al tuo handicap, potresti non vincere un premio, ma vincerai più spesso in pista. Ancora più importante, sarai sulla buona strada per realizzare il tuo sogno di guadagnarti da vivere giocando alle gare.

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