Lealtà nel calcio:ingrediente o barriera al successo?

Claudio Ranieri esonerato dal Leicester

"Non c'è più lealtà nel calcio" – la comune opinione pubblica che ha seguito il licenziamento di Claudio Ranieri al Leicester City, entro nove mesi da lui portandoli al titolo.

Il motivo per cui i proprietari non consentono ai manager di fare affidamento sui risultati passati è forse perché i manager lasciano che i loro giocatori lo facciano troppo facilmente. Questa stagione, Ranieri si è fidato troppo dei giocatori che gli hanno portato al successo la scorsa stagione quando l'organizzazione, qualità e persino impegno erano mancati. Questo approccio - e in una certa misura, debolezza – non è specifico dell'italiano:

Arsène Wenger, José Mourinho, Roberto Mancini, David Moyes e Carlo Ancelotti non sono riusciti a costruire le squadre vincitrici del titolo. Il buon senso impone che questi non siano sei cattivi manager, perché tutti hanno ottenuto buoni risultati nel gioco.

Nella maggior parte dei casi, tuttavia, l'allenatore è stato troppo fedele ai giocatori che una volta portavano al successo la squadra quando le loro prestazioni diminuivano. L'evidenza suggerisce che i primi team si sentano a proprio agio sapendo che verranno scelti e che non si sforzano di raggiungere la perfezione, allo stesso modo di qualcuno che ha qualcosa da dimostrare. Spesso c'è voluto un cambio di allenatore, uno senza fedeltà agli stessi 11 giocatori, per ribaltare le sorti.

L'ultimo uomo a portare un successo duraturo in un club è stato Sir Alex Ferguson. Lo scozzese ha controversamente sbarazzato delle precedenti star quando le loro esibizioni sono scese di un centimetro al di sotto dei loro standard abituali. Il Manchester United era fedele a Ferguson, perché sapevano di poter contare su di lui per tenere le distanze dai suoi giocatori e pretendere solo il meglio. Purtroppo, esigere solo il meglio non è compatibile con la fiducia durante un'intera campagna di prestazioni insufficienti.

La fedeltà è un concetto romantico. Però, non è un ingrediente per un successo duraturo, piuttosto, può essere una barriera.

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